“为武汉留下百万人才这件事，不能只看结果，更重要的是要注重过程，要从一开始就对潜在的人才进行跟进培养。”市政协委员、武汉软件工程职业学院副校长孙美华告诉长江日报记者。

　　孙美华提到，很多大学生直到临近毕业了才开始思考自己的去留问题，一旦北上广深出现了更好的机会，他们就会离开武汉。

　　如何培养这些人才留在武汉的意识？她认为应当从学生入学开始，就对其进行跟进式的服务和引导。如今很多新兴企业也开始有意识地为自己培养订单式的人才，从学生入学起就树立其职位意识，与学校进行产教融合。

　　孙美华提倡在学生在校期间，要积极地把学生送进企业。学校也应该努力培养双师型导师，将教书与带实践进行有机结合，从技能、观念甚至是人格人品等多方面需求入手，营造多主体育人的良好氛围。

　　“企业应当在这中间承担自己的社会责任，只有用人单位尽早地介入人才培养，才能让学生尽快树立职业观念，更加符合企业用人要求。”孙美华强调，只喊口号是远远不够的，在学生毕业时留人也是留不住的，只有从学生进校第一天就开始跟进，才能为武汉更好地留住人才。

　　孙美华在谈到怎么培养合格人才时表示，必须多主体、全社会地对人才进行培养，在保证数量的同时也要形成高、中、低级别人才的网络链条，才能保障人才结构的稳定，为武汉的发展做出更多贡献。